En una \u00e9poca en la que el mercado es cada vez m\u00e1s din\u00e1mico y diverso, las empresas se enfrentan a dos grandes retos: luchar por el talento humano para aumentar su productividad y; fortalecer su competitividad y mejorar la experiencia de sus empleados para lograr un mayor compromiso que facilite el cumplimiento de los objetivos corporativos y minimice la rotaci\u00f3n laboral. <\/p>\n\n\n\n
Employer Branding es el concepto que hace referencia al esfuerzo que realiza una empresa para generar una imagen positiva a sus empleados<\/strong>. Esta actividad se lleva a cabo desde el Departamento de Recursos Humanos y va dirigida tanto a la plantilla de la compa\u00f1\u00eda como a los potenciales empleados, a fin de que la marca les resulte atractiva. <\/p>\n\n\n\n Esta pr\u00e1ctica se ha convertido en tendencia pues, cada vez m\u00e1s, las empresas se preocupan por posicionarse las primeras en los rankings de mejores compa\u00f1\u00edas en Employer Branding, un distintivo que las convierte en referente de las buenas pr\u00e1cticas y del cuidado de su capital humano. Los beneficios de implementarla con \u00e9xito son evidentes: los trabajadores se identifican con la misi\u00f3n, la visi\u00f3n, la cultura y los valores corporativos, convirti\u00e9ndose as\u00ed en embajadores de la marca, aumentando su productividad, sus habilidades y su motivaci\u00f3n<\/strong> para desempe\u00f1ar su puesto laboral.<\/p>\n\n\n\n \u00bfDe qu\u00e9 manera se consigue? \u00bfCu\u00e1les son las mejores iniciativas?<\/p>\n\n\n\n Un buen m\u00e9todo para conseguir que tu empresa sea atractiva para los mejores profesionales y para que tu equipo quiera quedarse en la compa\u00f1\u00eda, evitando que el capital humano que fortalece tu ventaja competitiva se mude a la competencia, es ofrecer planes de carrera o desarrollo<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Los planes de formaci\u00f3n pueden ser un factor diferencial en los procesos de selecci\u00f3n. La oferta formativa de la empresa para la mejora profesional es un elemento clave para los candidatos al puesto a la hora de escoger entre una compa\u00f1\u00eda u otra<\/strong>. Por otro lado, ante los constantes cambios que experimenta el sector empresarial, la formaci\u00f3n puede convertirse en la herramienta esencial para que todos los empleados, independientemente de su edad y competencias, puedan adaptarse tanto a las nuevas necesidades del mercado laboral como a las de la empresa. Esta iniciativa permitir\u00e1 que los trabajadores adquieran nuevos conocimientos y se sientan m\u00e1s motivados al percibir que la organizaci\u00f3n se preocupa por su desarrollo, lo que se traduce en una mayor satisfacci\u00f3n y compromiso por parte de los empleados<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Seg\u00fan propuso el psic\u00f3logo estadounidense Abraham Maslow<\/strong> en 1943 en su obra Una teor\u00eda sobre la motivaci\u00f3n humana<\/em>, la autorrealizaci\u00f3n es el logro m\u00e1ximo de las satisfacciones de las necesidades humanas<\/strong>. Por medio de la autorrealizaci\u00f3n, los individuos exponen al m\u00e1ximo sus capacidades, habilidades o talentos a fin de ser y hacer aquello que se quiere. <\/p>\n\n\n\n Por ende, en este contexto, un empleado es un ser humano que quiere desarrollar sus capacidades y evolucionar <\/strong>profesionalmente hasta donde se lo permita su talento y potencial. Las organizaciones deben comprenderlo y crear programas que permitan la capacitaci\u00f3n y adquisici\u00f3n de nuevos conocimientos<\/strong>, as\u00ed como establecer una pol\u00edtica de promoci\u00f3n interna que permita a los colaboradores lograr ascensos a trav\u00e9s de sus propios m\u00e9ritos y logros profesionales. En caso contrario, si un trabajador cualificado no ve la posibilidad de avanzar en su carrera profesional, probablemente su motivaci\u00f3n decaer\u00e1 y buscar\u00e1 nuevas oportunidades.<\/p>\n\n\n\n La crisis del coronavirus ha acelerado la transformaci\u00f3n del sector empresarial. La globalizaci\u00f3n y la llegada de las nuevas tecnolog\u00edas a las empresas hacen que \u00e9stas sean cada vez m\u00e1s exigentes con las competencias de sus empleados. Del mismo modo, mantener a los trabajadores en un rodaje de aprendizaje y actualizaci\u00f3n continuos es fundamental.<\/p>\n\n\n\n La declaraci\u00f3n del estado de alarma como consecuencia de la COVID-19, ha tenido un gran impacto en las compa\u00f1\u00edas, que se han enfrentado a nuevos retos que afectan tanto a la productividad como al bienestar de los empleados. Las empresas se han visto obligadas a adaptarse a la era del teletrabajo<\/strong>. Aquellas organizaciones que implementaron esta medida por primera vez como respuesta a la crisis, recurrieron a la formaci\u00f3n<\/strong> sobre el trabajo en remoto para todos sus empleados.<\/p>\n\n\n\n Vivimos el momento de mayor transformaci\u00f3n de los modelos de aprendizaje y desarrollo de profesionales. En este escenario, el e-learning cobra protagonismo<\/strong>. Los resultados obtenidos a trav\u00e9s de la utilizaci\u00f3n de la formaci\u00f3n online en el \u00e1mbito corporativo, han demostrado que pueden ser equiparables o mejores que los de la formaci\u00f3n tradicional. El microlearning y la gamificaci\u00f3n<\/strong> se imponen como las metodolog\u00edas vers\u00e1tiles m\u00e1s utilizadas para la configuraci\u00f3n de itinerarios que potencien las soft skills<\/em><\/strong> <\/em>de los empleados. El pensamiento cr\u00edtico, la toma de decisiones o la gesti\u00f3n del tiempo son algunas de las habilidades estrella de la era digital.<\/p>\n\n\n\n Por otro lado, surge la necesidad de evaluar el desempe\u00f1o de los profesionales en remoto<\/strong>. En la actualidad es necesario desarrollar e incorporar modelos y programas que incluyan indicadores y f\u00f3rmulas que ayuden a las compa\u00f1\u00edas a determinar problem\u00e1ticas vinculadas al desempe\u00f1o del trabajo y brechas de conocimientos esenciales que pueden frenar el rendimiento y la capacidad de los profesionales.<\/p>\n\n\n\n Aquella compa\u00f1\u00eda que se preocupe por su equipo, conozca sus intereses y preocupaciones y ofrezca una propuesta de valor que responda a sus necesidades profesionales y personales, lograr\u00e1 superar el desaf\u00edo de atraer y retener el talento de sus empleados.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, ofrecer una formaci\u00f3n continuada a los trabajadores no solo ayuda a retenerlos, sino que tambi\u00e9n tiene un gran impacto en el d\u00eda a d\u00eda del propio negocio, pues un empleado mejor formado estar\u00e1 m\u00e1s capacitado para desarrollar su funci\u00f3n de una forma m\u00e1s efectiva y productiva.<\/p>\n\n\n\n S\u00edguenos<\/em><\/strong>, en las pr\u00f3ximas semanas te daremos algunas ideas para que lleves tu formaci\u00f3n corporativa a lo m\u00e1s alto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Los departamentos de recursos humanos orientan sus estrategias a la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento en sus plantillas. 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